Toda organização empresarial deve monitorar os ciclos de transformação operacional e/ou financeira, que são inerentes à todo segmento de negócio. Saber reconhecer os indicadores de que chegou o momento para iniciar um projeto de reestruturação em sua organização, é fundamental para que o processo possa ser planejado e executado de forma eficiente.

Temos o entendimento que o ponto inicial do projeto é a elaboração do plano de reestruturação, desde a avaliação do negócio, análise de informações operacionais e financeiras, determinação no Plano de Ação de quais mecanismos serão aplicados no processo de reorganização operacional e financeira da companhia, incluindo se necessário, medidas para redução de custos operacionais, otimização de processos, gestão de caixa, entre outros.

Entendemos que o segredo do sucesso de um processo de reestruturação é a criação de um ambiente colaborativo, com comunicação clara, para que todos stakeholders estejam cientes do plano a ser executado.

Por fim, a implantação de um processo de monitoramento dos indicadores será a ferramenta que trará aos executivos a possibilidade de acompanhar a efetividade do processo implantado.  

Apoiamos organizações em projetos de elaboração e execução de planos de reestruturação, abrangendo todas essas etapas e aportando especialização em todo o processo.